牛津通识读本：领导力 [18]
clumsy solutions 笨拙解决方案：一种解决问题的方法，其根源在于跨越简洁的文化界限
coercive compliance 强制性服从：埃齐奥尼的术语，表示源于暴力的服从
command 命令：与危机有关的决策风格
community of fate 掌握命运的社会：由共同的命运凝聚在一起的社会
community of practice 实践社团：温格原创的学习模式，源于集体实践而非个体认知
competence 胜任素质：独立互不联系的技巧或特质
concertive action 协同行动：整体强于各部分相加的分布式领导
constructive dissent 建设性异议：追随者提出的一种异议，本意是为了保护集体，阻止领导者做出错误的决策
contingency theory 权变理论：一种领导力模型，认为应该根据对情境的理解采用某种领导行为
cosmology episode 重大转折事件：某一情境中的一个使个体的意义建构受到威胁的危急时刻
critical problems 重大问题：被指挥官定义为危机的问题
destructive consent 破坏性赞同：追随者的一种赞同，通过默许领导者做出的某个错误决策而威胁到集体的利益
devil effect 魔鬼效应：关于某一错误的第一印象会（错误地）影响所有后续印象的假说
distancing 疏远：一种领导者和追随者借以彼此保持物理和/或象征距离的机制
distributed leadership 分布式领导：一种集体领导方式
egalitarianism 平等主义：一种根源于人人平等和共同决策的政治和文化模型
elegant solutions 简洁解决方案：看似与其所产生的文化环境一致的解决方案
empathy 共情：能够通过他人的眼光看待世界的能力
essentially contested concept 本质上存在争议的概念：加利原创的术语，指代一个永远不可能达成共识的概念
fatalism 宿命论：一种以认命和默许为主的文化观念
fatalist community 被动认命的社会：一个集体放弃了反抗或改变能力的社会
golden bridge 阙：孙武发明的术语，指代能够让敌方挽回颜面并避免进一步冲突的方法
Great Man theory 伟人理论：卡莱尔发明的模式，用于解释历史是通过极少数非凡之人的行动创造的
grid/group 网格/群体：道格拉斯用于建构其文化启发性教育的两个术语
halo effect 光环效应：关于正面的第一印象会影响他人的所有方面的假说
hard wiring 固有：关于行为是由人的基因决定因而无法改变的假说
heterarchy 动态分层结构：一种随着不同的情境改变决策的动态等级结构
hierarchy 等级制度：一种组织协调和决策模式，其中随着职位上升，权力和知识的不平等会加剧
hierarchy of needs 需求层次：马斯洛发明的模式，表明较低的（生理需求）应优先于较高的（认知）需求
ideal types 理想型：韦伯原创的方法论机制，用于通过参照理论上完美（但不存在）的模型来对组织形式加以比较
individualism 个人主义：一种文化模式，通过参照个人在经济上理性的行为以及行为的逻辑规律来解释世界
institutional sclerosis 制度僵化：奥尔森的主张，即随着时间的流逝，组织会变得越来越僵硬和低效
inverse learning 逆向学习：关于依靠对追随者的信号做出反应来学习领导的假说
irresponsible followership 不负责任的追随：一种将一切决策的一切责任都归咎于领导的追随模式
leaderful organizations 多人领导的组织：关于组织可以由多人领导，而不是仅由一位领导者领导或没有领导者的主张
leadership 领导艺术：动员某一群体或社会面对其抗解问题的艺术
LMX：领导—成员交换理论
Machiavellian 马基雅维里式：一种暗指领导者应该为实现公共利益而不择手段的模式
management 管理：指令适当的过程来解决易解问题的科学
mundane activities 平凡的活动：关于领导艺术事实上源于相当无聊的日常讨论和社会交流，而非魅力型领导的非凡卓越行为的假说
negative capability 消极感受力：济慈的主张，认为能够容忍不确定性对于决策过程非常重要
nemo sine vitio est 人孰无过：“没有人是不犯错的”
New Public Management 新公共管理：撒切尔/里根/布莱尔的公共治理模式，源于将市场、目标和顾客相结合的做法
normative compliance 规范性服从：埃齐奥尼的术语，表示源于追随者自愿追随某一领导者的服从
path-goal theory 途径—目标理论：豪斯提出的源于各个变量之间关系的领导力权变模式
permission-giving 许可：一种领导模式，认为在没有领导者的正式或非正式许可的情况下，追随者倾向于不去冒险
political nous 政治知性：能够了解组织形势的能力
positive deviance 主动偏离：组织中的某一群个体偏离规则和规范能够使他们实现其他服从之人无法实现的成就
power 权力：迫使某人违背自身意愿做某事的能力
prototypes 原型：一种领导模式，认为领导最有可能的人选是那些代表着最极端形式的文化规范之人
responsible followers 负责任的追随者：愿意为组织的命运承担责任而不是一味将其归咎于正式的领导者的追随者
reverse dominance hierarchies 逆向统治等级：组织将个体集合起来，反抗某个不受欢迎的领导者统治的行为
romance of collaborative leadership 合作型领导传奇：关于分布式领导能够解决一切组织问题的假说
romance of leadership 领导力传奇：认为组织成败是某个领导者行为的直接结果的假说
scapegoating 寻找替罪羊：一种面对危机的集体反应方式，可以使集体保持无辜
scientific management（Taylorism） 科学管理（泰勒主义）：泰勒提出的通过实施科学方法提高工业劳动生产率的模式
social capital 社会资本：能够建立有效组织的社会网络的聚集
social identity theory 社会认同理论：一种领导力模型，将集体身份用作动员集体开展行动的首要方式
tame problems 易解问题：通常可以通过使用标准作业程序加以解决的问题
Theory X X理论：麦格雷戈原创的模式（接近于霍布斯），其中的“人性”表明，人从根本上说都是懒惰的、自私的，需要被强迫才能进行高效率的工作
Theory Y Y理论：麦格雷戈原创的术语（接近于卢梭），其中的“人性”表明，人从根本上说都是负责的、无私的，如果要参与高效率的工作，就必须从被强迫状态中解放出来
THWαMPs：享有特权、高大英俊的白人男性领袖
traits 特质：行为规律或个人性格特征
transactional leadership 交易型领导：一种看重交换过程的领导力模型
transformational leadership 变革型领导：一种试图提升追随者，让他们目光放远，不要紧盯着自身利益的领导力模型
wheelwright leadership 车匠式领导：一种领导力模型，认为成功与个体领导者的专业技能无关，而与该领导者动员专家团队的能力有关
white elephant 白象：一种认为只有神一样的个人才能够成功的领导力模型
wicked problems 抗解问题：要么是新出现的，要么是棘手的问题，没有显而易见的答案，需要共同努力才能解决
zeitgeist 时代精神：“时代的精神”
注释
[1]沃尔特·布赖斯·加利（1912—1998），苏格兰社会理论家、政治理论家、哲学家。——译者注。除特别说明外，本书脚注均为译者所加。
[2]卡尔·爱德华·韦克（1936—），美国组织理论家，以在组织研究中引入了“松散的联合”、“内观”和“意义建构”等概念而得名。他是密歇根大学罗斯商学院的伦西斯·利克特讲席资深教授。
[3]罗伯特·达尔（1915—2014），美国政治学家，当代政治学巨擘，民主理论大师。
[4]罗伯特·胡克（1635—1703），英国博物学家、发明家。他提出了描述材料弹性的基本定律——胡克定律，且提出了万有引力的平方反比关系。
[5]埃德蒙·哈雷（1656—1742），英国天文学家、地理学家、数学家、气象学家和物理学家，曾计算出哈雷彗星的公转轨道。
[6]见英文部分的Further Reading。——编注
[7]霍雷肖·纳尔逊（1758—1805），英国18世纪末19世纪初的著名海军将领及军事家。
[8]指霍斯特·里特尔（1930—1990）和梅尔文·韦伯（1920—2006）。前者是一位设计理论家和大学教授，因发明了“抗解问题”一词而闻名。后者是一位城市设计师和理论家，1973年与里特尔合撰了关于“抗解问题”的学术论文。所谓“抗解问题”，即不存在直接运用科学理性得出的现成解决方案的问题。
[9]玛丽·道格拉斯（1921—2007），英国人类学家，研究领域是社会人类学，对宗教比较研究有着强烈兴趣。
[10]指杰里·斯捷尔宁（？—2008）和莫妮克·斯捷尔宁夫妇。两